深圳市蚂蚁网络

　　地摊经济、马路市场正在政策促进下全面回归，本由应急之需而回，但仍大有恢复经济常态之势。
　　互联网经济、电商在仍一直一枝独秀。截至2020年3月，我国网络购物用户规模达7.10亿，交易规模达10.63万亿元，同比下降16.5%，连续7年成为中国最大的数字消费行业。

　　据统计局数据，1-4月份，我国商品零售产值增长13.1%；餐饮收入年均增长41.2%；但全省网上零售额却同比增速1.7%（1-3月份为增加0.8%），其中，实物商品网上零售额增长8.6%；在实物商品网上零售额中，吃类和用类商品分别下降36.7%和12.4%，穿类商品下降12.0%。

　　数据显示，实体门店在疫情影响跟电商、高房租成本等多重压力下，越来越艰难！进入5月以来，各类实体门店，受困于营收上不了、成本下不去的窘境，关店退铺、转让招租的愈发越多。后疫情时代的实体门店，前有电商，后有地摊，头上还顶着高房租，多重压力下，怎么办？难道门店经济就唯有死路一条？其实，困难重重的实体商业、门店经济，有3条路能走！

　　1、该关的坚决果断关，止损出坑第一。

　　对于一些尚未进入濒死边缘的，客流和销售看来要是短期恢复无望，租金和人工成本降不出来的，房租无法受到减免的，这一类的实体门店，只能选择关门了。

　　置之死地而后生：阶段性的关门闭店，止损出坑，避免越陷越深，避免影响到家庭基本生活保障，那就连东山再起都没机会了。

　　及时止损，守住家，也就是留得青山。等市场恢复了，还可以重新再来。

　　2、亡羊补牢不晚，上线学习电商，线上线下两条腿走路。

　　借助数据化，线上线下拓宽，布局线上销售渠道。

　　传统商业实体在历程了购物、电商、外卖的冲击以后，一度也曾投入上线改造，但有很多受困于战略眼光、投入、能力、技术等障碍，真正坚持投入并推动的仍并不多。

　　疫情危机，让这场升级运动中半途而废或者望而却步的，只能借助紧急上线二维码、微信群、发动朋友圈广告等方式来江湖救急，但仍收效甚微。

　　但实体上线之路终归不得不走。要上线，具体又该如何办？

　　零售类实体：一些非连锁门店、品牌或代理商，采取"互联网+"办法，自建线上平台，线上商城、小程序、微商城等，实现机制内无缝联通。

　　餐饮零售化：实力连锁餐饮企业，可以自建中央餐厅，走半成品研发，学习生鲜电商，走餐饮零售化之路，实现线上销售打通。

　　娱体类门店：娱乐体验类经营实体，比如健身房、培训中心等。这类产业来说，开发线上课程，通过在线培训、远程授课，实现线下服务的线上化，也是在特殊处境下的经营延续。

　　门店实现了数据化，有点线上线下打通，就可以电商、直播、社群等全面开花，线上流量的转化率低的难题也就迎刃而解。

　　3、具备条件的门店，下楼出门，外摆救命。

　　在摆摊夜市、外摆占道被各城市相继允许的状况下，各类实体门店也需要主动拥抱形势，下楼出门，做外摆、做夜市，截流促销售。

　　临街楼房，自然近水楼台先得月，在许可前提下临时越门占道经营，通过夜市、地摊式售卖，促进销售；购物中心等场内商铺，可以组团向公园申请户外花园外摆；场内餐饮品牌，具备小吃现售的，外摆夜市都可以；不具备条件的，也可以运用外摆宣传引流。

　　比如洛阳的一家星级酒店为了自救，每晚6点准时在餐厅外广场摆出大排档，准备了几十款菜品，并开售138元一份的季节热卖爆款小龙虾。星级大排档，实惠的小龙虾，吸引了大批周边居民到达体验消费，甚至有远距离赶来的消费者，为了感受这星级的大排档服务。

　　小结：门店经济的3条路，要么关，要么下楼，要么上线？